舞好“指挥棒”
发展高质量

近年来，我区紧扣高质量发展这个根本要求，升级打造高质量发展综合绩效考核体系，为考核高质量发展开创新局面提供坚强组织保障。

聚焦考核指标，促进发展稳中向好。紧扣新发展理念要求，精选全局性、关键性指标纳入考核，根据不同考核对象，有针对性地设置考核框架体系。构建“2+5+N”绩效考核体系，科学设置考核指标、制定考核办法、实施考核奖惩，区分行政机关、事业单位2类主体，分别设置职能职责、从严治党、反向扣分指标、加分项指标、群众满意度5个维度的考核指标和41项子项指标，全面量化考核结果。

落实专项考核，助推高质量攻坚。注重依据资源禀赋特征、经济发展程度等，差异化设置指标及目标值，将铸牢中华民族共同体意识、优化营商环境等重点工作纳入领导班子和领导干部年度考核工作当中。研究制定《优化营商环境考核实施工作方案》，将优化营商环境进行专项考核，重点考核政务服务“五减、三最”（减环节、减时间、减材料、减跑动、减成本，要件最精、环节最简、时限最短）以及优化营商环境19项主体责任清单、4项监管责任清单的落实情况，各相关部门联合开展“企业评部门+群众评行风”考核评价工作，引领带动各部门强化监管与服务。

打好激励“组合拳”，提振干部精气神。综合运用精神鼓励、事业激励等方式，完善崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，考出干劲、比出动力、激出活力。将综合绩效考核与领导干部考核、公务员考核联动，深化“考事”“考人”相结合，实行考核结果与“一把手”和班子成员政绩评定、工作人员年度考核评优比例的“双挂钩”。将考核结果与干部选任、职级晋升结合起来，对工作实绩突出、群众满意度高、考核考评效果好的领导班子和领导干部，给予奖励和重用；对考核过程中发现的不作为、乱作为、慢作为等干部，按照组织程序给予处理。